高速管理公司（路源、卓越）召开2020年度上半年经营工作会议
7月10日下午，高速管理公司（路源、卓越）召开2020年度上半年经营工作会议，总结回顾上半年工作，研究部署下半年的工作任务，确保顺利完成公司今年生产经营各项工作目标。公司领导、本部中层干部，管理处班子成员，各科、所（服务区）负责人参加会议。
会上，各业务部门围绕主营增收、高速公路国检及服务区经营等重点工作任务，总结回顾了上半年经营工作成效，分享工作亮点，分析经营工作中存在的问题和短板，提出下阶段工作思路及措施。各条线分管领导就各自分管工作的开展情况进行点评，并具体布置下阶段工作目标任务。
会议强调本次会议是在危机中育新机、变局中开新局的一次重要会议，是顺利完成今年各项工作目标任务，承上启下的一次再动员、再部署会议。
针对下半年工作，会议要求：一是危中有机，坚定高速板块高质量发展的决心。要坚定信心，充分认识企业发展面临的挑战和机遇，公司经营发展长期向好趋势。要有序推进道路养护、服务区业务等新产业平台，推进体制机制改革创新，着力打造效益最好、管理最优、形象最佳、员工满意度最高的企业。二是夯实基础，不断提升企业规范化管理的水平。要树立系统思维，坚持科学理论指导工作实践，努力提升理论水平。要从更有深度、远度、广度来看问题、解决问题。要树立结果导向，坚持问题导向和结果导向相统一，围绕解决问题、实现目标，加大具体工作推进力度。要树立执行意识，狠抓具体工作落实，强化工作责任，明确工作措施，形成长效工作机制。三是勇于担当，奋力打开企业可持续发展成长的空间。要突出党建引领，凝心聚力，加强党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和群团组织先锋模范作用。要牢固树立底线思维，防范化解重大风险，守住底线、不越红线。
会议强调：要提高思想认识，全力以赴，确保全年各项工作任务完成。全面推进2020年高速公路国检、路域环境整治、汾湖服务区改造提升、市本级环线高速客车免费通行等重点工作，确保完成今年各项经营目标任务。要聚焦营运管理、狠抓营收，确保经营收入稳步增长。完善提优收费系统设备，提升收费业务能力，完善指路系统，强化吸引车流措施，加强与相邻路段、主管部门的沟通联系，确保营收稳步增长。要强化安全管理、狠抓落实，切实抓好安全生产各项工作。