统筹推进疫情防控和企业生产经营——高速管理公司（卓越、路源）召开一季度经营工作会议
4月10日下午，高速板块召开2020年第一季度经营工作会议，公司领导、本部中层干部、管理处负责人在主会场参加会议，管理处班子成员，各科、所（服务区）负责人在分会场通过视频形式参会。
会上，各业务部门负责人汇报了2020年一季度经营指标和重点工作落实情况，分析存在的困难，提出下阶段工作思路及措施。各条线分管领导就前一阶段各自分管工作的开展情况进行点评，并围绕当前疫情防控、落实重点工作任务、高速营运管理等提出下阶段工作目标任务。
会议指出：本次会议是在当前统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的新形势下召开的一次重要会议，也是为顺利完成全年经营目标坚定信心、凝心聚力的一次动员会议，更是结合当前传达贯彻落实习近平总书记在浙考察重要讲话精神，从高速板块实际出发，研究全年工作目标任务的一次部署会议。
会议要求：一是思想引领，始终保持干事创业的热情。要发挥党建引领的核心作用，利用当前免收费的窗口期，抓好学习型企业建设年活动的开展，切实提升员工素质，推动企业发展。要结合企业自身特色，多举措抓好廉政工作，持续正风肃纪，守住底线、不越红线。二是改革创新，完善机制推动企业高质量发展。要进一步适应高速公路营运管理的新形势、新要求，加快建立健全养护、服务区管理的新体系。三是加强管理，推动精细化管理向纵深开展。要依托5S精细化管理，不断拓展精细化管理的内涵和外延，提升全员职业素养，树立主体意识，强化工作执行力。四是以文化为魂，努力打造具有强大凝聚力和生命力的亚星游戏官网高速企业文化。要形成“严管厚爱”的队伍管理文化，充分发挥党工团组织作用，搭建宣传企业文化的丰富载体，以文化凝聚人心，推动企业稳步发展。
会议强调：一是要高度重视，正确认识公司面临的形势，切实抓好主营营收工作。要时刻准备，攻坚克难，保障设施设备完好、道路路况良好，服务质量不降，随时做好高速收费的准备；二是要明确目标，抓好落实，确保各项重点工作任务顺利完成。要围绕汾湖服务区提升改造、2020年高速公路国检、路容路貌提升等重点工作，统筹安排、倒排计划、全力推进，全面完成各项经营目标任务；三是要加强管理，压实责任，切实抓好安全生产管理工作。要深刻认识安全生产工作的极端重要性，坚守安全生产这条红线，时刻紧绷安全生产这根弦，确保公司安全生产形势平稳。