高速管理公司构建“四个业务中心”企业管理新体系
今年以来，高速管理公司全面贯彻落实集团公司思想纪律作风大整顿活动精神，切实转变工作作风，提高工作效能，强化内部管理，以奔跑的状态、奋斗的姿态，加快推进企业深化改革、提质增效各项工作的落实，努力推动企业高质量发展。
经过深入研究、慎重决策，5月中旬，高速管理公司对内部机构进行较大幅度调整，原杭浦、嘉绍管理处合并为嘉兴南管理处，原北接线、申嘉湖管理处合并为嘉兴北管理处，管理处内部管理架构也同时进行调整。通过机构改革，公司四个业务中心，即两个营运中心、一个养护中心、一个服务区经营中心的管理新体系基本形成，资源进一步得到整合、效率进一步得到提升。企业管理从块状综合管理逐步向条线精细化管理转变，特别是设备管理、养护管理、监控调度力量得到加强。
此次机构调整是顺应近年来车流量持续增长背景下行业管理部门对安全管理的新要求，同时也是为更好适应后续智慧高速建设、主线站撤销、杭州湾大桥北接线二期通车等新形势新任务打下了坚实基础。