高速管理公司召开月度例会暨“强管理 抓落实 促改革”主题活动动员会
9月3日上午，高速管理公司召开首次月度工作例会暨“强管理 抓落实 促改革”主题活动动员会。公司领导、各部门、管理处负责人参加会议。
会上，高速管理公司负责人作动员讲话，要求通过开展主题活动，查找存在不足，改变工作作风，提升管理水平，提高执行能力，形成干事创业的良好氛围，以实际行动推动公司各项工作再上新台阶。
会议指出，要深刻认识公司当前面临形势，领会开展主题活动的重要意义：一是面对集团公司迎来新一轮大投资、大工程、大建设高潮，高速管理公司需要找准公司定位，确保主业健康发展，抓好增收节支各项任务的落实，为集团公司各项重点工程的建设、推进做出应有的贡献。二是公司进入发展新阶段，需要高速管理公司有新思路新目标。公司进入发展的第二个十年，客观形势正在发生变化，正在实现从求生存到讲发展的阶段跨越，企业管理需要从主要注重效益向效益与管理并重转变。三是公司当前面临着“工作要求高、工作压力大、人员配置紧”的实际情况，广大干部职工要提升精气神，想法设法，主动作为全力以赴确保年度各项任务目标高标准、高水平、高质量的完成。
会议强调，专项活动是任务也是抓手，必须扎实开展抓出成效。
“一分部署，九分落实。”活动开展的关键是如何把计划变成果，蓝图变现实。公司上下要利用好专项活动这一抓手，对各项重点工作、工作指标再梳理、再细化，压实责任、认真落实。从工作内容上来看：一是要抓重点工作的落实，要克服困难，主动作为，大力推进相关重点工作。二是要抓经济效益指标的落实。要始终将提升企业效益当作生命线一样重视，将花企业的钱当作花自己的钱一样精打细算。三是要抓企业核心竞争力。要强化管理机制、制度体系、精神文化、干部队伍建设等。从工作方法上来看：一是要重视执行力建设。一方面要强调不折不扣落实好既定的工作任务；另一方面更要强调围绕目标，通过执行过程中不断完善甚至纠偏，进而达到执行既有效率又有效果。二是要重视方法的创新。要努力形成上下齐抓共管、左右协调配合、抓好落实促改革的工作局面。三是要重视能力的提升。广大党员干部要把各项工作放在全局中去思考、去定位、去推进，不断提高科学判断形势的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力。
会议要求面对企业发展的机遇与挑战，党员干部要凝心聚力勇于担当。一是要勤于学习。要以“时不我待”的紧迫感和“本领恐慌”的危机感，加强业务学习，提升工作能力；加强政治学习，树立大局意识、担当意识、责任意识。要通过学习，提升自身素养，做一名德才兼备的党员干部。二是要勇于担当。要以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣，面对企业发展需求，真正做到工作在手、责任在肩、使命在心。三是要团结协作。对内注重团结协作、相互配合、精诚团结；对外主动学习交流、互通情况、取长补短，在合作共事中加深了解，在相互支持中增进团结，形成上下“一盘棋”的整体合力。
会上，公司各部门、管理处负责人分别就主题活动专项工作、重点工作、存在困难等情况进行了汇报和交流，公司领导班子分条线对工作进展进行了总结分析，对下阶段工作进行了部署。与会人员还集体学习了上级党风廉政相关文件。
参加会议的各部门、管理处负责人纷纷表示，将以此次主题活动开展为契机，不断加强内部管理、强化执行力和落实力，扎实开展好相关工作，不断形成工作合力，全力推进“八八战略”再深化、改革开放再出发，奋力争当高质量发展排头兵，为高速管理公司深化改革、健康稳定发展做出应有的贡献。