高速管理公司召开上半年度生产经营会议
7月15日下午，高速管理公司在北接线管理处召开公司2017年上半年度经营工作会议，公司领导、中层干部、全体收费所负责人参加会议，集团公司副总经理许海云出席会议并作重要讲话。
会前，参会人员集体参观北接线管理处美丽站所建设、集体办公环境、五大标准化仓库、监控平台改造等工作现场。大家对北接线管理处整治站容站貌、优化工作环境、强化管理制度、提升文明服务等工作成效表示赞叹，纷纷表示将以此为榜样，积极推进“管理提升年”活动，创建整洁、明亮、有序的办公环境，提升工作效率。会上，各管理处、部门负责人围绕“深化改革，提质增效”工作，对生产经营情况、重点亮点工作、存在问题困难、下半年度工作思路等内容进行汇报。
吴平总经理回顾总结了上半年生产经营工作情况，肯定了各管理处、部门上半年度工作及取得的成绩，分析了当前工作存在的不足，并对公司下半年度有序推进深化改革工作以及生产经营工作进行了具体安排部署。他同时要求各单位要认真学习会议精神，把会议精神传达好、贯彻好，充分调动基层积极性，保质保量完成各项工作指标。
张正山董事长充分肯定了上半年度取得的成绩：一是经济效益继续保持高速增长；二是广大员工充分发扬甘于奉献、勇于担当的精神，加班加点，顶住了人员严重不足、车流量大幅度增长的压力，保障了营运工作的顺利开展；三是深化改革提质增效以及“管理提升年”活动有效推进。他强调要高度重视公司改革发展过程中面临的挑战和机遇：一是企业营收保持高增长面临挑战；二是车流量大幅增长人员严重不足面临挑战；三是要坚定信心抓住企业发展面临的难得机遇，要在企业改革发展过程中实现个人价值。他要求下一步要坚定不移推进深化改革提质增效工作：一是深化改革工作要务求实效，一切改革工作都要以提升管理、提升效率、提升效益为目的；二是深化改革工作要务求长效，在各项改革工作已经取得初步成效的基础上，要着力解决改革成果可持续的问题；三是深化改革要以人为本，改革工作要树立“依靠职工、为了职工”的理念。
集团公司副总经理许海云在讲话中指出：今年以来，面对当前经济新形势，高速管理公司坚决贯彻落实集团公司的决策部署，主动适应经济新常态，围绕“深化改革、提质增效”，上下齐心，主动作为，真抓实干，各项工作有序推进，成绩显著。她指出2017年是高速管理公司深化改革之年，要目标不变，要求不变，干劲不松，确保全年各项工作任务的圆满完成。对下半年度工作，许总要求：一是要强化提质增效，进一步推进深化改革，达到效率提高、效益增长；二是要强化主体责任，切实抓好深化改革、提质增效各项重点工作，确保完成年度各项考核目标；三是要坚持从严治党，加强党风廉政建设，进一步加强党员干部队伍建设，贯彻落实“两学一做”，实现学习教育制度化常态化。